...Сергей Грачев, начальник ТЭЦ «ЛМЗ-Энерго», представил:
- Татьяна Валерьевна Оборина – руководитель участка химводоочистки. Грамотный специалист, коллектив ее уважает и ценит.
Грамотный и уважаемый специалист засмущалась, а я не смогла сдержать эмоций: такая юная и симпатичная, а уже начальник, и где – на производстве! Оказалось, Татьяна возглавила коллектив участка год назад, а в «ЛМЗ-Энерго» она уже пять лет.
За это время успела окончить вуз, получить диплом инженера-электрика и сделать первый шаг по карьерной лестнице. Сейчас под ее руководством 18 человек и большая ответственность за состояние фильтров, качество воды и своевременность ее подачи в систему производства и выработки теплоэнергоресурсов. Старшие товарищи и непосредственные руководители хвалят молодого начальника: хваткая.
По словам исполнительного директора ООО «ЛМЗ-Энерго» Сергея Андреева, средний возраст коллектива энергетиков - больше сорока лет. Это уже тревожно: молодых кадров должно быть больше... Правда, в последние годы интерес молодых к работе в энергетике вырос. Да и в цехе стараются относиться к новичкам бережно: учат, помогают, передают традиции коллектива. Уходящий год был трудным и для энергетиков: кризис и здесь сделал свое черное дело – объемы упали. Но увольнений и сокращений избежать удалось.
У теплоэнергетиков безостановочное производство: котлы не затушишь, тепло вырабатывать не перестанешь. Поэтому неполных рабочих недель у них не было и обошлось без сокращения персонала. Тепла и горячей воды для города требовалось ничуть не меньше, чем в «тучные» 2007-й и 2008-й годы. И он эти ресурсы получал сполна, несмотря на проблемы расчетов с потребителями. А вот заводская площадка по понятным причинам снизила потребление пара, воды, тепла и электроэнергии и «потянула» вниз финансовые показатели энергетиков.
- Мы к этому были готовы, и экономическая программа 2009 года версталась уже под условия кризиса. В декабре 2008-го все знали: наступающий год будет сложным. Соответственно планировали и объем, - говорит Сергей Андреев. - К концу года ситуация начала выправляться: увеличило объемы эмальпроизводство, пошли заказы на бытовые электроплиты, появились заказы в «Полистиле». Естественно, увеличился спрос на энергоресурсы: мы же в одной цепочке.
Кризис, конечно, отодвинул на потом многие планы. Тем не менее, в ремонт и замену оборудования, в том числе в капитальный ремонт котла, в этом году все-таки удалось вложить более 17 миллионов рублей.
А вот если получится запустить глобальный проект по развитию городского теплоснабжения, тогда инвестиции потребуются серьезные. Речь идет о переводе теплоснабжения в одну котельную - «ЛМЗ-Энерго». В настоящее время создана рабочая группа, которая просчитывает возможность отказа от котельной на улице Садовой и перевод этой нагрузки в «ЛМЗ–Энерго». Котельная обеспечивает теплом небольшой микрорайон, стоимость гигакалории в ней велика, а кроме того, у «Гортеплоэнерго» постоянные проблемы с газовиками. Заводские энергетики уверены: мощностей «ЛМЗ-Энерго» вполне хватит, чтобы поставлять тепло и в эту часть города.
Консультации идут, но сложно. И дело даже не в технических вопросах – они решаемы. Городские власти осторожны: такие вещи сопряжены с определенным риском, а потому требуют особой проработки.
На вопрос о том, как теплоэнергетики справляются с выработкой и подачей тепла в город в эти аномально холодные дни, директор ответил: мол, всегда готовы к холодам, и проверка на прочность проходит задолго до наступления морозов. Но признался: в эти дни спишь неспокойно, хоть и знаешь, что все под контролем...
Социальные комментарии Cackle
перейти к списку статейверсия для печати
