Современные бизнес-вумен развенчивают мифы

Ольга Ивановна Рогожникова, директор ООО «Фаворит-стройкомплект» - профессиональный строитель, в строительном бизнесе с 1973 года. Начинала рядовым инженером в техотделе бывшего треста «Лысьвапромстрой», несколько лет возглавляла его и стройлабораторию.

В середине 90-х трест начал разваливаться. Он, как большой корабль, быстро шел ко дну: зарплату не платили, в экономике господствовали товарно-бартерные отношения. Наличных денег в стране не хватало - меняли «шило на мыло». Ольга Ивановна стала искать новую работу. Отправила резюме в конкурсную комиссию «Привода», прошла конкурсный отбор и возглавила ООО «Глория», структурное подразделение завода.

За последние десять лет, работая уже непосредственно в рыночном бизнесе, она прошла, что называется, все круги экономического ада: банкротство старых, создание новых предприятий, потери и приобретения - и все ради сохранения профиля бизнеса, коллектива и заказчиков.

Глаза боятся – руки делают

Небольшой офис, скромный по современным меркам кабинет деловой женщины, в подчинении которой почти тридцать человек. При первом знакомстве Ольга Ивановна не производит впечатления этакой современной деловой женщины. Да, сильная (еще какая!), да, красивая и успешная! Но она в большей степени все-таки руководитель советской закалки - в самом хорошем понимании смысла этого выражения.

Еще в советские годы, завоевав сугубо мужскую территорию строительного бизнеса, пройдя через все его перестроечные тернии, продолжает удерживать свою нишу на рынке. И не только на лысьвенском. Её предприятие работает в Кунгуре, Губахе. Большой объем выполняло в Чусовом, на градообразующем предприятии города - ЧМЗ. Не один год работали с коммерческими заказчиками, в частности - с «Горнозаводскцементом». Когда появились региональные приоритетные проекты по здравоохранению и образованию, активно включилась в это дело. В прошлом году в общем объеме строительных работ почти 80% занимали муниципальные заказы, которые фирма выиграла по конкурсу: ремонты кровель, фасадов, внутренних помещений в школах, медучреждениях.

Основное направление бизнеса ООО «ФСК» – ремонтно-строительные работы. В России данный профиль, пожалуй, самый востребованный. У нас любят ремонтировать даже то, что в других странах давно бы пустили «под бульдозер». Дел ремонтникам хватает. Но и конкуренция на рынке немалая. Однако заказчики берут во внимание, прежде всего, репутацию и деловую историю фирмы.

У нынешнего «ФСК» она начиналась с приводовской фирмы «Глория», которая в 90-е годы обслуживала и содержала заводские общежития. Там была своя стройгруппа, выполнявшая разные заказы, и не только заводские. Новый директор приняла предприятие, прямо скажем, в плачевном состоянии, но сумела «вытащить» его, и оно прожило еще несколько лет.

Однако обслуживание общежитий с каждым годом дорожало, долги росли, да и на ремонт в те годы мало кто раскошеливался. Из-за долгов предприятие попало в процедуру банкротства. Чтобы сохранить строительный бизнес, в 2002 году было учреждено частное предприятие «Орион», а год назад появилось ООО «ФСК». Почему в нынешних экономических условиях предпринимателям приходится дробить свой бизнес - тема особая. Но чаще всего это делается с единственной целью: сохранить дело. Предприниматель признается: очень трудное было время. А сейчас разве легче?

Ольга Ивановна улыбается:
- В бизнесе легких дорог нет. Надо много знать, постоянно учиться. Считаю: современному предпринимателю нужны не столько широкая образованность, сколько глубокие знания законодательства, умение анализировать и ориентироваться в информационном потоке рынка.

В нашем деле необходимо учиться не только директору, но и рабочему. Мы постоянно учим людей. Ездим на выставки, смотрим, какие новые технологии появляются в России. И еще один немаловажный фактор: чтобы чего-то достичь, надо любить свое дело.

Труд строителя-ремонтника тяжел – все это знают. Заходим на объект – глазам предстает неприглядная картина разрухи. А через некоторое время благодаря труду строителей здание или помещение не узнать – конфетка! Глаза боятся – руки делают.

А вот вопрос о том, помогает ли государство сегодня предпринимателю, вызывает у нее, мягко говоря, недоумение:
- Как оно нам помогает? С этого года увеличили налог. Мы работали по упрощенной системе налогообложения и с реализации платили налог 6%. С этого года платим уже 15%. Страховые взносы увеличились. В чем она, помощь государства? Ему нужно поддержать Пенсионный фонд, у которого дефицит почти в миллиард рублей. Законодатели почему-то решили, что у бизнеса еще остались внутренние резервы. Но они небезграничны! Нам ведь надо платить людям нормальную зарплату. За счет чего? Развиваться в такой ситуации очень трудно.

По характеру она – лидер

О своем деле, о людях, работающих с ней не один год, Ольга Ивановна может говорить много. Видно, что по характеру она лидер. Оказывается, ее отец в советское время долгое время работал директором завода. Сама она в детстве больше дружила с мальчишками. И даже в строительный техникум поступила за компанию с ребятами-одноклассниками. Институт заканчивала, уже имея маленькую дочь и опыт руководителя. Дети выросли, появился внук. В 2008 году Ольга Ивановна и ее семья пережили страшную беду – в авиакатастрофе самолета «Боинг» в Перми погибли ее дочь и зять. И только работа, коллеги, друзья помогли пережить это тяжелое время.

В Германии, где живет ее сестра, Ольга Ивановна заинтересовалась организацией строительного бизнеса. Предприниматель считает: немцы строят с высоким качеством и хорошими материалами. Каких-то ноу-хау она там не увидела: все технологии российским строителям известны. Другое дело, что у нас продолжает доминировать советский принцип: строй больше и дешевле.

В прошлом году начали ремонт в одной из городских школ. Вскрыв потолок, деревянные перекрытия, увидели: в смету просто не уложиться. А дополнительных средств у муниципального заказчика нет, как нет их и на полное обследование здания.

- Бывает, снимаем старый материал, а там такое! Муниципальный заказчик говорит: мол, сделайте так-то... Это все равно, что к косметологу придёт бабушка и попросит сделать из нее молодицу, - говорит Ольга Ивановна. – Но живем мы не в Германии, у нас другие правила и подходы.

Живуч стереотип: бизнес - мужское занятие. Но современные женщины-руководители успешно опровергают его. Их становится все больше, каждая идет своим путем. Матриархат в бизнесе? До этого пока далеко. Но все возможно!

 0

 0