Очередным гостем пресс-клуба «Искры» стал управляющий директор ЗАО «ЛМЗ» Виктор РОДИОНОВ. Интерес горожан, особенно металлургов, к его личности обусловлен двумя факторами. Первый – металлургия по-прежнему оказывает значительное влияние на экономику территории. Второй – строительство ЦХП, а по сути нового завода, вселяет определённые надежды на возрождение лысьвенской металлургической индустрии, с которой многие семьи связывают своё будущее. Что за человек стоит сегодня у руля всего этого?
От ученика до гендиректора
- Тем, кто внимательно следит за ситуацией на металлургическом предприятии, за реализацией инвестпроекта ЗАО «ЛМЗ», имя Родионова уже знакомо. Но для многих лысьвенцев остаётся загадкой: что за человек Виктор Николаевич? Откуда он родом, где работал до Лысьвы, и много ли было таких проектов и таких городов, как Лысьва, в его биографии?
- Прекрасно понимаю интерес лысьвенцев к заводу и ко всему, что на нём происходит. Это первое. Второе - я старался быть не очень публичным по одной причине: зачем говорить о себе, если люди здесь меня ещё не знают и не видят результатов труда? За два года работы познакомился с производством, с коллективом, в Лысьве уже многих знаю, и настало время, когда можно немного рассказать о себе.
Родом с южного Урала. Есть такой город - Белорецк. Он примерно ровесник Лысьвы: недавно отметил 270-летие. Основу ему положил тоже металлургический завод.
Когда в 1969 году окончил школу, старший брат привёл меня на комбинат. Приняли учеником волочильщика проволоки, из которой делали канаты. С этого и началась моя трудовая биография. Белорецкий металлургический был известен тем, что работал на оборону страны, народное хозяйство. Тогда он единственный в стране производил канаты для всей техники.
Затем начали строить другие заводы: Магниторский калибровочный, предприятия в Орле, в Волгограде. Белорецких специалистов отправляли на эти стройки. Те заводы были мощнее и крупнее, но школа метизной промышленности – это Белорецк.
Окончив Магнитогорский горно-металлургический институт и отслужив в армии, вернулся на комбинат. Стал расти. Прошёл все ступени - от мастера, старшего мастера до замначальника и начальника цеха. В 1986 году по приказу министра чёрной металлургии СССР меня направили строить Белорусский металлургический завод в город Жлобин.
Метизное производство там создавал с нуля, хотя завод возводили уже два года. Под ключ его должны были сдать австрийцы и итальянцы. Здесь впервые познакомился с итальянской фирмой «Даниели». Кстати, сегодня её специалисты участвуют в монтаже линии нанесения полимерных покрытий с технологией Printech в ЗАО «ЛМЗ».
Пока строили БМЗ, год пришлось поработать в Италии на приёмке оборудования. Затем вырос до директора метизного производства. Оттуда меня направили в Германию. Но начался кризис 1990-х годов. Завод только построили, его стоимость исчислялась по тем временам в 1,5 млрд долларов. Возводил предприятие Советский Союз, а как построили - советская власть закончилась.
Ситуация критическая: производство не загружено, сбыта нет. Пришлось ездить по всему миру с чемоданом образцов и самостоятельно начинать торговлю. Ничего тогда мы не умели, никогда раньше подобным не занимались – всё же было централизовано. С нуля и торговлю начинали. Создали торговую фирму в Берлине, и мне пришлось два года отработать в этой стране. Если честно, можно было там и остаться. Но это не моё. Я вырос в своей стране, люблю её. Нет, я - домой! Вернулся в Белорецк.
- Почему не остались на Белорусском заводе?
- Время там было смутное. Не спрашивая, писали «гражданин Беларуси». Повторяю: это не моё, я всё же россиянин. В Белоруссии осталась младшая дочь, окончила университет. Старшая, окончив там школу, уехала в Магнитогорск, поступила в пединститут. А я – на малую родину.
Меня пригласили на Белорецкий комбинат заместителем гендиректора по производству и сбыту. Это было в конце девяностых. Ситуация на заводе кошмарная: задержка зарплат, денег нет, материалы покупать не на что, долги, а производство нужно было держать. Думаю, вы хорошо помните тот переходный период - в таком состоянии находились многие промышленные предприятия.
Но судьба иногда выписывает интересные кривые - из Белоруссии поступило предложение возглавить Могилёвский металлургический комбинат. Не думал, что вернусь в Беларусь. Завод производил трубы и много разных чугунных изделий. Предприятие располагалось в центре города и по сути «стояло на коленях». Удалось быстро его поднять и вывести на другой уровень, в разы увеличив производство.
Выполнив поставленную задачу, стал думать о следующем этапе. Тогда и решил уехать в Магнитогорск, на предприятие, принадлежавшее Магнитогорскому калибровочному комбинату. Пять лет работал там гендиректором. Производили тогда и производят сейчас металлокорд для шин. Представляете, это единственное предприятие в России, выпускающее такую продукцию! А ведь были заводы в Орле, Волгограде. Увы, их нет, а шины у нас в основном импортные. Случись что, а мы с этим уже столкнулись, БТРы могут оказаться без шин, потому что отечественное производство практически уничтожено.
В 2008-м принял предложение группы «Мечел» возглавить комбинат в Румынии. До 2013 года работал гендиректором на одном из румынских заводов «Мечела». Но потом группа приняла решение о продаже своих румынских предприятий, и я вернулся домой. Решил - хватит: буду на охоту ходить, рыбу ловить. А осенью поступило новое предложение: возглавить ЗАО «ЛМЗ» в Лысьве. Подумал: что на диване сидеть? Поехал сюда в надежде, что сумею принести ещё какую-то пользу.
Никто не предполагал, что всё начнёт меняться так быстро
- Направляясь в наш город, наверное, собрали кое-какую информацию об «уральском Кронштадте»? Каким он был в ваших представлениях и каким оказался в реальности?
- Не собирал никакой информации. Нашёл на карте Лысьву, сел в машину и поехал. Город оказался похожим на Белорецк. Устроился в гостиницу, а утром пришёл на завод.
- Управление производством, которое вам доверила УК «ЛМК», поначалу вызвало у вас много вопросов? Не потребовалось какой-то кардинальной перестройки?
- Не потребовалось. Через неделю понял: народ здесь замечательный, и производство очень хорошее. Должен прямо сказать: за трудовую жизнь впервые попал на нормально организованное предприятие. Оно оказалось вполне самодостаточным, с хорошим доходом, стабильной работой. Люди грамотные, и моя задача – сохранить всё это в столь непростое время. За два года работы на ЛМЗ укрепился во мнении: уральские люди – лучшие в России.
- Вы возглавили завод в очень ответственный момент, когда собственники запустили инвестпроект, о котором лысьвенские металлурги и мечтать перестали. Но вмешался кризис. Он серьёзно повлиял на инвестиционные планы?
- Да. Начали возводить ЦХП, и неплохо начали - каркас будущего цеха уже стоит, первая очередь проекта, как мы его называем, «агрегат № 5», готовится к запуску в эксплуатацию. Но кто бы мог предположить, что всё в стране и мире будет меняться так быстро...
В настоящее время, должен сказать, положение достаточно сложное, и не только у нас. В чём это выражается? Когда начинали, ситуация и в экономике, и в банковском сообществе была другой. Более радужной, что ли. Сегодня те же банки выделяют кредиты с большой осторожностью, ставки выросли. Во всё, что построили, мы вложили собственные деньги. Потратили на проект уже пять миллиардов рублей. А это для нас большие деньги.
Но ситуация не критическая. Людей как берегли, так и бережём. Зарплату выплачиваем вовремя. Пытаемся просматривать дальнейшую перспективу.
Вмешались санкции - и иностранные кредиты стали недоступны
- Но год завершили хорошими новостями. Первыми в России подписали специнвестконтракт и стали победителями конкурса Минпромторга РФ на включение проекта – строительства агрегата полимерных покрытий с технологией Printech – в перечень комплексных инвестиционных проектов по приоритетным направлениям гражданской промышленности. Разве это не обнадёживает?
- Обнадёживает. И Минпромторг России, и правительство Пермского края, и администрация Лысьвы в сложные времена вместе с нами - плечом к плечу. Без этой поддержки сложно было бы вообще говорить о какой-то перспективе.
Сегодня мы совместно с властью продолжаем наше взаимодействие с банками. Понимаете, импортное оборудование подразумевает обычно и импортное финансирование. Но совпало так, что в 2014 году против нашей страны ввели санкции, и кредиты в иностранных банках стали практически недоступны. Но продолжаем реализацию проекта, рук не опускаем, потому что у нас всех одна цель – строительство ЦХП. Мы прошли уже точку невозврата, поворачивать нельзя ни в коем случае.
Что касается стройки, хотел бы сказать вот что. Нет шума, помпы. Строится завод и строится – тихо, спокойно. Люди делают своё дело - корпус растёт. Вы знаете, что все строители – лысьвенцы и чусовляне? Главный подрядчик – московская фирма, но она нанимает людей на месте. Каждый день бываю на стройке, многих знаю, общаемся. Скажу: в Лысьве очень квалифицированная рабочая сила. Без лишней суеты, криков, хвальбы делают большое дело.
Для оценки общей ситуации приведу пример с автопромом. Ведь кризис ударил по всем. Даже такой гигант, как «АвтоВАЗ», крупный потребитель лысьвенского металла, имеет проблемы с платежами за поставленную продукцию. Но и нам надо платить зарплату. Разговариваем, ищем компромиссы... Если уж такие гиганты начинают страдать, что говорить о нас. Подобное мы уже проходили, поэтому надеюсь: это явление временное.
Без денег какое движение?
- У вас ведь большой сегмент на строительном рынке?
- Основной.
- Как известно, он подвержен сезонности. В этом году и он вызывает сомнения?
- Раньше мы действительно рассчитывали на этот период: весна наступит - и объёмы в строительстве начнут расти. Нынче видим иную ситуацию. Дело не только в сезонности, а в том, что у тех, кто использует наш материал, нет денег. Те, кто перерабатывает металлургическую продукцию, жалуются: банки перестали кредитовать. Не секрет: все же жили за счёт кредитов. Брали деньги, покупали металл, перерабатывали и продавали. Сейчас все остались без денег. Без денег какое движение?
- Вы сказали, спрос на вашу продукцию упал. Только в России, или это мировая тенденция?
- Про мировую не скажу, потому что на экспорт мы практически не продавали. В конце прошлого года сделали несколько экспериментальных поставок в Европу - в Испанию, Польшу, Финляндию. Думаю, этот рынок будет для нас открыт. Рубль сейчас упал, и поставки за рубеж очень выгодны. А в России падение спроса связано с отсутствием финансирования.
Не потерять рынки, выстоять – вот перспектива
- Год трудный. Кризис, санкции, закрытие мирового финансового рынка - эти дела сильно влияют на экономическую устойчивость предприятия? У вас тоже есть свой антикризисный план?
- Знаете, у нас есть большая программа развития. Мы ведь не только ЦХП строим. У нас по программе следующее производство и следующая цель - довести выпуск до миллиона тонн металла в год. Всё было просчитано. Что происходит сегодня? Мы, конечно же, от своих планов отказываться не собираемся. Тем не менее, настоящее планируем с учётом текущей ситуации.
Мой прогноз? Вы же видите, что происходит каждый день. Ситуация меняется еженедельно. Сейчас начинаешь думать о том, лишь бы не было хуже. Поэтому наша задача – не потерять рынки, объёмы, персонал. Особенно важно сохранять в такие периоды людей.
Кризис кризисом, а первая часть проекта практически завершена
- Насколько нам известно, несмотря ни на что, первая очередь инвестиционного проекта готовится к введению в эксплуатацию. Когда ожидается это событие?
- Действительно, реализация первого этапа идёт своим чередом и скоро заканчивается. В настоящее время на линии полимерных покрытий с технологией Printech проводятся холодные испытания. На следующей неделе начнём наносить на металлолист один слой краски. Надеюсь, в марте появятся первые рулоны. Тут сомнений нет. И, главное, мы видим перспективы сбыта этой продукции, ведь такого металла не то что в России - в Европе не производят!
- Бизнес ЛМЗ всегда позиционировался как социально ориентированный. Вы сохранили этот вектор? В чём, по-вашему, заключается социальная ответственность бизнеса?
- В двух словах не скажешь. Люди, которые работают на предприятии, имеют семьи. У них есть дети, они должны чем-то заниматься: играть в футбол, бегать на лыжах, культурно развиваться. Сейчас такое время, что город вкладывать в это средства в полном объёме не может. Надо оказывать ему какую-то помощь. По мере возможности помогаем. Не всегда получается всё, что пожелаешь. Но исходим из того, что нам под силу, и делаем.
- На предприятии есть коллективный договор? Находите общий язык с профсоюзами?
- Конечно. Пока никаких особых разногласий не возникает. Сейчас идёт аттестация инженерно-технических работников, порядка десяти человек в день аттестуем, и в аттестационной комиссии - председатель профкома. Я сам хожу по заводу, разговариваю с людьми. Если возникает какая-то проблема, рабочие останавливают, спрашивают. Знаете, интересный у нас народ! Кто пережил прошлые годы, того уже ничем не испугаешь. Когда было хорошо, спрашивали одно, что-то требовали. Сейчас сложно - говорят: да переживём, только не было бы хуже. Гордиться надо такими людьми!
Завод и город – одно целое
- Металлургический завод играет в жизни города немалую роль. В прошлом году вместе отметили юбилей завода и Лысьвы. Как в целом складываются отношения с местными властями?
- Для меня лично День города и День металлурга - один большой праздник. Город и завод появились вместе. В прошлом, юбилейном, году с администрацией города договорились: давайте отметим общий юбилей. Отметили, и, на мой взгляд, получилось неплохо. Более того, это же был праздник не только ЛМЗ и города – практически все лысьвенские предприятия и организации участвовали в его подготовке и проведении! Все были вместе как одна большая семья! И сегодня мы предложили бы не отмечать два праздника с разницей в две недели, а вернуться к нашему успешному опыту.
Относительно взаимопонимания с руководством города скажу однозначно: сотрудничество тесное, нам идут навстречу, помогают всем, чем могут. У нас нет спорных и разделительных вопросов. Мы заинтересованы, чтобы городу было хорошо: в нём живут наши работники. Руководство города радеет за рост рабочих мест, за увеличение налоговой базы. Понятно же, что там, где развивается производство, крепнет и социальная сфера, улучшается среда проживания.
В Лысьве словно всю жизнь прожил
- Вы дали высокую оценку коллективу ЗАО «ЛМЗ». На заводе немало молодёжи. Как бы её оценили?
- Молодёжь такая же, как и вся молодёжь. Она у нас всякие слёты и соревнования проводит. Что мне нравится в ней? Ребята - молодцы, такие креативные! Участвовать в мероприятиях стараются семьями, с детьми. Это просто замечательно! В свете последних событий в Европе, связанных со всякими там парадами, у нас всё-таки народ здоровый. Сохранили и продолжают хранить семейные ценности. Толковых ребят много. Жаль только, что на производстве молодёжи всё-таки мало. Уезжают в большие города. А зря.
В выходные часто хожу по городу пешочком. На рынок, в магазины. Мне очень нравятся маленькие города. Ну что Москва? Приеду к дочери в столицу, выйду на улицу – толкучка, никуда нормально не проедешь. А тут - всё рядом и, по правде сказать, у меня такое чувство, словно прожил тут всю жизнь.
- В Лысьве давно сложилась тенденция, что крупные промышленные предприятия управляются извне. У вас в команде нет ни одного иногородца. Почему?
- Интересный вопрос. У меня есть принцип: не люблю кадровой чехарды. И я им руководствуюсь. На всех предприятиях, где работал, честно скажу, никогда и никого не выгонял, не менял. Старался рассмотреть в каждом человеке его возможности. В отношениях с людьми это крайне важно. Когда принял приглашение приехать в Лысьву, сразу обозначил: если доверили завод, дайте возможность оглядеться и познакомиться с людьми. Когда огляделся, понял: здесь все нормальные, добросовестные, порядочные и грамотные специалисты, никого менять не надо. Сейчас мы – одна команда, занятая общим делом. Люблю стабильность, и мне нравится укреплять в людях уверенность в завтрашнем дне. Это моё кредо.
Рыбалка и охота – удовольствие и отдых
- Понятно, что у руководителя крупного завода остаётся мало времени на отдых и увлечения. Тем не менее, интересно: как проводит досуг управляющий директор Виктор Родионов? Есть ли у него хобби? Много ли времени посвящает семье, друзьям?
- Люблю рыбачить, хотя рыбу почти не ем. Приехал в Лысьву - здесь такая природа, много красивых рек. Но добраться до них сложно: нет дорог. Там, где есть, ими пользуются лесорубы - всё разбили. В выходные, если есть возможность, выезжаем с коллегами на рыбалку. Недавно ездили в Ханты-Мансийский округ, за тысячу километров. Только ничего не поймали.
- Вы не охотник?
- Охотник, но сюда ничего не привёз. На охоту приглашают, но с чужим ружьём ходить нельзя, а своё везти - надо его снимать с учёта, обращаться в полицию. Хлопотно. Знаете, стал сентиментальным: стрелять зверушек жалко. В общем, пока не до охоты.
- Вы много работали за границей. Какими языками владеете?
- В школе и институте изучал английский, в жизни пришлось переучиваться на итальянский. Когда работал и жил в Италии, с итальянцами нормально разговаривал. Отправили в Германию - в Берлине пошёл на курсы немецкого языка. В Румынии учил румынский. Но для любого языка нужна практика (смеётся). Сейчас всё перепутал. У нас работают итальянские специалисты. В разговоре с ними ловлю себя на мысли, что понимать понимаю, а начинаю говорить - смешиваю с румынским: языки похожи. Вижу – итальянцы меня не понимают, спохватываюсь.
- Вы в Лысьве два года. С вами и ваша семья?
- О семейном положении. У нас с женой две дочери, пять внуков. Старшая живёт в Магнитогорске. Она - педагог, кандидат педагогических наук. Младшая – в Москве. Она по образованию – логопед. Жена тоже металлург. Десять лет с ней сидели за одной партой. Вот уже 45 лет она моя боевая подруга, безропотно ездит со мной, куда меня направляют. Поэтому мы с Галиной Васильевной живём теперь в Лысьве.
- Совсем скоро страна отметит День защитника Отечества. Что этот праздник означает для вас, и что бы вы пожелали мужчинам и женщинам?
- На производстве я прошёл путь от ученика до генерального, ныне управляющего директора. И в армии начинал рядовым курсантом, а дошёл до старшего лейтенанта. Что могу сказать? Жили вроде мирно и спокойно, и понятие «защитник Отечества» было как бы условным. Сейчас оно становится реальным. Появляются его новые значения. Почему?
Международная обстановка тревожна. Россию стараются изолировать, огородили «забором» недоверия. Поэтому мы должны держать порох сухим, не поддаваться ни на какие провокации. Но если понадобится, уверен: все мужики пойдут на защиту страны. Про женщин могу сказать: они ни в чём нам не уступают, и на них такая же надежда, как и на мужчин. Все войны в России выигрывали вместе с женщинами. Поэтому и праздник общий, объединяющий.
Пользуясь случаем, поздравляю всех лысьвенцев с Днём защитника Отечества и желаю здоровья и мирного неба!
Социальные комментарии Cackle
перейти к списку статейверсия для печати
