Пресс-клуб с главой администрации Лысьвенского района Александром ГОНЧАРОВЫМ

В июне этого года у Александра Гончарова закончились полно-мочия главы района, но по-прежнему все достижения и все проблемы, возникающие на территории, лысьвенцы связывают с именем этого человека, потому что степень ответственности за всё проис-ходящее осталась на нём – теперь уже главе администрации района.

Очень непросто было выбрать стратегию эффективного управ-ления и не сбиться с пути за эти четыре года, вместившие в себя и экономический подъем, и финансовый кризис, и трудный период восстановления. Роль главы в этом процессе трудно переоценить.

О том, что получилось, а что нет, какие перспективы у района – на эти и другие злободневные для жителей темы почти два часа шёл разговор в пресс-клубе «Искры» с главой администрации района Александром Леонидовичем ГОНЧАРОВЫМ.

Итоги можно оценить «вживую»

- Александр Леонидович, четыре года на посту главы района принесли вам удовлетворение как главному менеджеру территории и просто как человеку? Если да, то в чём? Что вы успели сделать за эти годы заметного не только жителям района, но и края?
- «Вживую» оценить то, что сделано за эти годы, могут все лысьвенцы и жители района, потому что это - реальные дела.

Давайте оценим вместе. Сфера образования. Сдана в эксплуатацию школа в Кормовище – прекрасное, современное здание. В сельской местности края таких школ немного. В городе вторую жизнь получила школа № 3. Техническая оснащённость её аудиторий отвечает всем требованиям времени, да и внешне на школу приятно посмотреть.

За счет привлечения федеральных и краевых средств практически все школьные здания приведены в нормативное состояние, отвечающее всем требованиям.

Здравоохранение. Капитально отремонтирована детская поликлиника узких специалистов. Детский стационар сегодня - визитная карточка здравоохранения Лысьвы. В целом мы сумели сохранить и отремонтировать все объекты здравоохранения, за исключением амбулатории в Октябрьском посёлке. Решение по ней примем обязательно. Вовремя начали ремонты в инфекционном отделении городской больницы, а главное - в роддоме.

Администрация района прекрасно понимала: нельзя допустить ситуации, которая сложилась в Кунгуре. Сам был свидетелем того, как на трассе с машины скорой помощи из Берёзовки пересаживали роженицу в «скорую» Перми.

Прогнозируя возможные последствия закрытия нашего роддома, на тот момент мы приняли верное решение: получили лицензию и начали ремонт в здании. Да, какое-то время было неудобно и персоналу, и роженицам, но это был единственный выход! Зато теперь мы переводим рожениц в тёплые, обустроенные палаты. И, несмотря на то, что с нового года городскую больницу переводят на краевой уровень и край напрямую будет заниматься её финансированием, мы продолжим освоение средств, что были выделены на роддом: проведём конкурс и закончим там ремонт.

А разве мало сделано за эти годы в плане продвижения и узнаваемости территории? Дважды наш район выходил победителем в краевом конкурсе культурных проектов и становился центром культуры Прикамья. Думаю, это очень важно для земляков: каждый понял значимость территории, её ценность. Срок действия проектов истёк, но остались реальные «дивиденды». Взять хотя бы музей Каски. Каждый третий гость города находит время заглянуть в наш музей, который стал заметным явлением в культуре не только Лысьвы, края, но и России. О музее Каски знают уже и за рубежом. А ведь всё это работает на бренд Лысьвы, на её узнаваемость.

За четыре года отремонтировано и приведено в порядок большое количество культурных и спортивных сооружений. Но самое, на мой взгляд, важное, что удалось «пробить», - это решение строить в городе спортивно-оздоровительный комплекс за счёт краевых и федеральных средств. Проект уже готов. Было намерение начать строительство в этом году, но, к сожалению, экспертиза по нему затянулась. В будущем году обязательно приступим!

Мало кто знает, сколько сил было потрачено на то, чтобы в Лысьве появилось современное пожарное депо. Но мы добились, чтобы нас услышали. В итоге строительство идёт. Хочется, конечно, чтобы дело двигалось быстрее. Увы, от нас это не зависит: объект ведомственный, его заказчик - МЧС России. Для нас же важно одно: современное, а главное – необходимое городу депо наконец-то появится в Лысьве. Надеюсь, до конца года строители сдадут само здание, а дальше будем решать вопросы и по стадиону, и по спортзалу на той площадке. И чтобы всё это было доступно не только пожарным, но и всем лысьвенцам.

- Когда проект обсуждали, речь шла и о строительстве жилого дома...
- Да, мы выходили с таким предложением в краевое управление: площадка позволяет возвести жилой многоквартирный дом. Но его руководство нас не поддержало. Однако, если всё реализуется так, как задумано, то можно будет вести речь о межмуниципальном тренировочном центре для пожарных и спасателей. Тогда вновь возникнет вопрос о жилье. Может быть, там появится общежитие. В общем, от строительства жилого фонда мы не отказываемся.

Реформу надо останавливать. Но это не наш уровень

- То, что сделано, жители видят и оценили. Действительно, «привести» на территорию сотни миллионов рублей из края и Федерации - нужно уметь. Материальная база школ, объектов здравоохранения, спортсооружений улучшилась. Тем не менее, Александр Леонидович, недовольство населения реформой того же здравоохранения велико: на приём к специалисту не попасть, врачи будто забыли клятву Гиппократа. Как вы считаете, почему эта реформа так озлобила население?
- Озлобились, в принципе, все мы. Не знаю, почему это произошло с врачами, ведь выбор ими профессии – осознанный. Недавно один знакомый доктор заявил: «Я начинаю ненавидеть всех пациентов». Удивляюсь: «Почему?». Он: «Понимаешь, мы тут все с высшим образованием, перерабатываем постоянно, а получаем крохи». Я понимаю: больной здесь ни при чём, и так вопрос стоять не должен! И зарплата медиков, вы знаете, проблема не муниципалитета. Но я всё равно верю: были, есть и будут врачи от Бога, независимо от того, как государство оценивает их труд. Жаль только, что таковых остаётся всё меньше. Что касается Лысьвы, то скажу так: у нас отличные хирурги, урологи, терапевты и другие специалисты. Не зря же чусовляне едут к ним за помощью. А такого высокопрофессионального травматолога, как наш Ковин, еще поискать надо!

Что касается реформы в целом, могу только сказать, что мы здесь на местах – лишь исполнители. Сокращение койко-мест, оптимизация – всё это и в администрации воспринимается довольно болезненно. Нам ежегодно приходится отстаивать даже не койко-место – койко-часы! На днях я снова подписал письмо о категорическом несогласии с нормативной цифрой в «0,8 койко-места», которая должна приходиться на одного жителя района. Нет слов, чтобы комментировать такие нормативы! К примеру, есть у врача норматив в 200 посещений больных за месяц, и он должен выполнить его на 100 процентов - ни больше, ни меньше. Пришло 210 человек – за переработку недоплачивают, пришли 190 – тоже недоплачивают. Бред! Недавно получил письмо от руководителя краевого детского здравоохранения с просьбой добровольно отказаться от части финансирования ОМС: мол, они там переработали. А почему наши специалисты должны терять в доходах?

Такую реформу здравоохранения, уверен, надо останавливать. Но это не наш уровень. Мы же в создавшихся условиях делаем всё возможное, чтобы сохранить то, что имеем.

Знаете, если бы мы своевременно не приняли решение строить детский стационар, его могли бы уже заблокировать. Аналогичная ситуация может произойти с Канабековской школой. Мне уже неоднократно предлагали серьёзно подумать о необходимости строительства в этой деревне нового образовательного учреждения. Но процесс остановить непросто: есть проект, он проходит экспертизу. Очень надеюсь, что всё сложится успешно, и нынче мы начнём создание там нулевого цикла.

Я надеюсь, что передача социальных объектов на краевой уровень приведёт к лучшему: к системному финансированию, обновлению базы. Но, подстраховываясь, мы делаем всё возможное сейчас. К примеру, нам говорят: мол, не надо менять окна в роддоме. Но если деньги на это предусмотрены, мы решили менять!

Почему проспект - вовсе не проспект?

- Александр Леонидович, как главу района раньше, а теперь как главу администрации района население ругает вас за дороги: дескать, мало отремонтировали. Вы не задавались целью проанализировать и сравнить, сколько километров дорог было отремонтировано и построено при предыдущей власти и сколько – в вашу бытность главой района?
- Давайте посчитаем вместе, только не в километрах, а предметно, по объектам. Слава Богу, сравнивать есть с чем. Я считаю: предшествующая команда уделяла дорогам большое внимание. Но замечу: у неё для этого было восемь лет, у нас - вдвое меньше.

Будучи в то время руководителем ДСУ, я выполнил дорожных работ «под честное слово» тогдашней администрации почти на 60 миллионов рублей. Десять лет назад это были очень большие деньги. Руководители района отчитывались о новых дорогах, а платить за работы не спешили. В итоге 37 миллионов рублей я получал три года через судебные решения. Улицы, которые были сделаны за 8 лет: Революции, Чапаева, Смышляева, заасфальтировано полотно улиц Кирова и Ленина.

Давайте считать, что сделано за последние 4 года. Улица Федосеева - от Кирова до Металлистов. Все, наверное, забыли, в каком состоянии был этот участок центра города. Затем - улицы Балахнина, Лязгина, Делегатская, дорога на кладбище, часть центральной улицы Мира, дорога на плотине и улица Аптекарская, тротуары на Ленина и Смышляева.

Понимаю: можно было сделать больше. Мне нередко задают вопрос: мол, почему два года назад ремонты шли не так активно и только в последнее время темпы выросли? Да ещё и с выборами это связывают.

Выборы здесь ни при чем. Настоящая причина - в другом. Известно, что согласно Федеральному закону № 131 полномочия городской и районной администраций были разделены. В вопросах ремонта городских дорог общение с прежним главой администрации городского поселения дело доходило до точки кипения. Мы говорим: «Если вы заявляете, что дороги - чуть ли не ваша собственность, так ремонтируйте их сами! Берите у нас беспроцентный кредит (этим мы не нарушаем бюджетное законодательство) и ремонтируйте!». Не знаю, из каких соображений, но прежний глава администрации поселения по такой схеме работать не хотел. Он сменился - и всё стало можно. А ведь в административном устройстве и полномочиях администраций ничего не изменилось!

Дорог можно было отремонтировать больше. Но все знают, что в первый год моей работы на посту главы мне пришлось выдержать судебные разбирательства с организацией, которой я просто не дал украсть бюджетные деньги и позволить заключить договор подряда на строительство дороги с фирмой, образно говоря, «рога и копыта» - без техники, базы, специалистов. Такая вот вырастает объективная картинка. Хотя, повторюсь, можно было сделать больше.

- Вас сильно критикуют за проспект Победы: если бы вы сделали его именно проспектом, были бы со щитом! Помнится, много лет назад мы даже публиковали его проект в газете: рядом с дорогой - зелёная зона, тротуары, цветники... Именно проспект! А получили чёрт те что!..
- В 1982-м году после окончания института по распределению я приехал в Лысьву и устроился в СМУ-7. Мы тогда начинали работы на проспекте Победы у сегодняшнего ЦТД «Привод». Проект действительно был хорош! Но его реализация сразу пошла не по плану. Мне говорят (я был мастером): мол, подпорную стенку, отделяющую проезжую часть от тротуара (там должны были быть скамеечки, освещение и т.д.), делать не будем. Спрашиваю: «Почему мы только бетоним? Там ещё и плитку надо класть!». Меня вызывают к первому секретарю горкома и там пропесочивают: «Много вопросов задаёшь»...

Идём дальше – упираемся в частный сектор. Уже тогда старые дома, которые стоят и сейчас, надо было сносить, ведь на тот момент было реальное финансирование. Но началось: по этому дому вопрос не решён, по другому – тоже... «Ладно», - говорят, - начнём работать у «Рябинушки».

По проекту там должна быть шикарная ливневая канализация. Только приступаем к работам - снова: «Проблемы с деньгами начались - давай как-нибудь по-другому делать». «Как, - говорю, - по-другому? Там же широкая проезжая часть - ливневая канализация необходима!». В итоге в какой-то части дороги мы эти работы сделали, но за «ливнёвкой» надо же следить: там и колодцы, и ливнеприёмники. И остановились. Хотя всё, как положено, надо было делать тогда: когда и деньги были, и вопросы решались легче.

Тот - старый, хороший - проект проспекта остался. Мы его реанимировали и надеемся, что всё-таки удастся его реализовать.

- К слову, о градостроительстве. Градостроительная политика территории и участие в ней местной власти – вопрос, неоднократно поднимавшийся на страницах газеты. Людям до сих пор непонятно, почему промышленными объектами застраиваются рекреационные зоны, почему возводятся жилые строения странных форм в центральной части города? Вообще есть ли у нашей территории градостроительный план?
- Новый градостроительный план, в котором мы регламентируем эти наболевшие вопросы, появится в конце года. Достаточно долгое время он находится на согласовании в правительстве Пермского края. Сейчас действует старый генплан, и те нормы и правила, по которым происходит застройка, ведут свою «родословную» ещё из советских времён. Человек купил землю, например, лет 10 назад, теперь он строит там дом. Он его будет строить каким угодно - это его право, мы можем с ним только беседовать на эту тему.

Та же ситуация с берегом пруда: земля была продана одним бизнесом другому, в назначении было четко указано: «промышленное строительство». Конечно, мы с таким положением дел не согласны, поэтому занимаемся принятием и утверждением генерального плана, который позволит муниципалитету в разговоре с собственником земельного участка настаивать на каких-то определяющих моментах.

«Подставить плечо» полиции

- Не так давно в «Искре» вышли два больших интервью руководителей структур правоохраны – прокурора и начальника полиции. Оба утверждали: уровень преступности на территории значительно снизился. Однако начальник полиции признал: при реформировании особенно пострадала патрульно-постовая служба, которая и до реформы не была укомплектована полностью. Вы на аппаратном совещании, обсуждая причины участившихся ДТП, в том числе со смертельным исходом, говорили о необходимости работать с полицией в этом направлении. Понятно, что инициатива реформирования органов правоохраны идёт сверху, но может ли муниципалитет задействовать свои ресурсы и закрыть некоторые бреши?
- Реформы берутся не с потолка. Как правило, заимствуется опыт других стран. Только там всё проходит нормально: под реформы пересматриваются бюджеты, просчитываются риски. У нас, к сожалению, всё не так.

До реформы на содержание муниципальной милиции из бюджета района тратилось 70 миллионов рублей в год. Сейчас эти деньги у нас забирают. Обещают не просто финансирование без перебоев – повышение зарплаты сотрудника полиции в разы. Я довольно часто общаюсь с силовиками, в частности, с новым начальником ОМВД. С 1 января ведомство зайдёт в новые финансовые отношения, и есть опасения относительно того, что могут начаться задержки с зарплатой или, ещё хуже – отсутствие бензина на выезды. И на такой форс-мажор мы обязаны предусмотреть свою «подушку безопасности».

Насколько корректными были сокращения состава при переходе милиции в полицию – не мне судить. Но я точно знаю: количество генералов не сократилось. Слава Богу, у нас в Лысьве остался отдел внутренних дел. Во многих муниципальных образованиях отдела как такового не осталось. К примеру, в Берёзовке патрульная машина полиции выезжает на улицы чуть ли не раз в три дня, потому что остался всего один экипаж.

Могут ли муниципальные власти «закрыть бреши»? Я понимаю: негативные последствия этой реформы могут стать проблемой каждого муниципалитета. И нам всё равно придётся думать, как «подставить плечо» полиции, при этом не нарушив бюджетный кодекс, запрещающий нецелевое использование средств.

Хороший пример есть в Березниках. Предприятие «УралКалий» предусматривает в своём бюджете денежные средства для оплаты труда людей, которые выходят на улицы - типа народных дружин. Участвовать в этом процессе могут и находящиеся на отдыхе сотрудники полиции. Для них это дополнительная возможность заработать, а для города хорошо тем, что на охрану порядка выходят не «комсомольцы-добровольцы» с повязками на рукавах, а профессионалы. Мы сформулируем подобное предложение, доведём его до руководства градообразующих предприятий и посмотрим, насколько сами сможем за счёт бюджетных средств участвовать в этом деле.

Второй момент, который для нас наиболее осуществим: «накрывать» территорию камерами. Уже состоялся разговор с руководителем специализированной фирмы. Моё единственное условие – чтобы на площади Цветов появился вай-фай (доступ в Интернет – прим. ред.), причём очень доступный. Эту же мысль я высказал и руководству «Ростелекома». Думаю, всем лысьвенцам будет приятнее видеть в этом красивейшем месте не ребят с пивными банками, а другую молодёжь.

Опять же надо продумывать варианты контроля над территорией, чтобы там не участились кражи. Те деньги, которые нам пришли за первое место во втором квартале в краевом конкурсе муниципальных образований, будем осваивать в первую очередь на третьей школе.

Нужна идея, на которую «клюнут» деньги

- Только в этом году администрация активно занялась выработкой промышленной политики района: сначала была создана рабочая группа, затем на хорошем уровне прошёл первый экономический форум. Что мешало сделать это раньше? И есть ли первые итоги форума – нашлись ли инвесторы на предложенные площадки?
- Давайте не будем сбрасывать со счетов трудности тех лет, в которые мне пришлось работать как главе района. Во второй половине 2008-го начался кризис: спад производства, сокращение рабочих мест, безработица... Мы не допустили её массового характера, потому что сумели привлечь более 30 миллионов рублей федеральных денег и эффективно выстроить работу со всеми промышленными предприятиями в рамках антикризисной программы. Пережили. Ни одно предприятие не остановилось и не закрылось, сохранив рабочие места. Это было главной задачей, и мы её выполнили.

Следующим этапом стала разработка промышленной политики. Создали группу, продумали план действий, вышли с предложениями на уровень правительства, заручились поддержкой. Как промежуточный итог – первый Лысьвенский экономический форум. Могу точно сказать: Лысьву сейчас знают гораздо дальше пределов края. На форуме «Муниципальная Россия» в Москве мы общались с доктором экономических наук, преподавателем Академии госслужбы, и он сказал: «Слышал о вашем форуме. Подобных мероприятий по всей России проходит немало, но вы, видимо, нашли какую-то особую тему, раз о вас заговорили. Организуете второй форум – постараюсь приехать». Слышать такое было приятно.

Если говорить конкретно об инвестициях, то они могли бы быть при наличии идеи. В современном мире не существует проблемы денег. Они есть – нужна идея, на которую «клюнут» эти деньги.

На мой взгляд, металлурги должны были мощно, креативно, заманчиво представить на форуме несколько проектов – таких, чтоб захотелось купить всё и сразу. Но такого эффекта не было. Получается, что мы должны сделать для предприятия всё: организовать форум, представить его площадки, привести собственнику инвестора. Почему не наоборот? Форум дал нам многое: и в плане дальнейшей работы с бизнесом, и обозначил наши слабые стороны. Нужно учесть ошибки ко второму форуму и, возможно, изменить его формат. Мы так хорошо «нашумели» с рекой Чусовой, с «Парнасскими забавами», с Кыном (туда недавно даже чешские легионеры приезжали), что люди ко мне подходили: мол, вы бы свернули деловую программу до одного дня, а на второй вывезли нас на Чусовую. Наверное, если бы эти учёные мужи, деловые люди сняли галстуки и какую-то часть времени пообщались в неформальной обстановке, именно это общение могло бы стать своего рода «зацепочкой».

Откуда «растут ноги» у страшилок?

- В последние годы в настроении лысьвенцев все больше пессимистических ноток, связанных с тем, что Лысьва якобы сдаёт позиции и многие очень важные услуги для комфортного проживания на территории уходят в соседний город. Как вы к этому относитесь? Ваше видение будущего Лысьвы.
- Пять лет назад Лысьвенский район занимал в рейтинге муниципалитетов края 30-е место. Это считалось нормальным: ни хорошо, ни плохо. По итогам прошлого года мы стали третьими. Впереди - только Березники и Пермь. В этой оценке – куча составляющих: рождаемость, смертность, доходы бюджета, уровень преступности, средняя заработная плата. Чусовой – ниже 10-го места.

Я был на недавней встрече Юрия Трутнева в Чусовом и слышал, какие вопросы задавали там люди. А потом услышал вопросы лысьвенцев. У нас другой уровень общения, люди умеют грамотно излагать свои мысли! Мы точно отличаемся от чусовлян!

Давайте предметно разбираться, что от нас ушло. Почта? Если честно, я тогда так и не понял, почему прежний руководитель отделения не проинформировал меня своевременно о назревании проблемы. Но когда это случилось, мы съездили к его руководству в край и договорились: для людей ничего не меняется. Так и есть: не срываются графики получения пенсий и пособий, люди по-прежнему отправляют и получают посылки, газеты. У нас есть претензии и предложения к организации работы почты, но больших проблем нет.

Ещё что ушло? Роспотребнадзор? Это случилось не сейчас. Предприниматели тогда было перекрестились: «голова» ведомства уехала в Чусовой. Но мы настояли на том, чтобы один специалист все-таки остался на территории и людям не надо было ехать за каждой справкой.
Вот что скажу. Когда в Чусовом проходили местные выборы, козырной картой кандидата, который в итоге выиграл, были заявления типа: «Вы посмотрите: всё уходит в Лысьву! В магазины едут в Лысьву, поужинать по-человечески у нас негде. Лысьва запустила процесс объединения – если так дело пойдёт, и нас к ней присоединят. Так что надо успевать, господа-товарищи: кто быстрее пройдёт процесс объединения, тот и будет главнее»… Эти «страшилки» продолжают ходить и сейчас.

Мы можем быть спокойны: исторически так сложилось, что Лысьва – центр Горнозаводского округа. И те позитивные вещи, которые происходят в Чусовом, не нужно принимать ревностно. Пускай там появится новый медицинский центр, привезут томограф – зато я точно буду знать: лысьвенцам не нужно будет ехать за тридевять земель - в Пермь, а всего лишь в соседний Чусовой.

С фактами не поспоришь: географически положение Чусового более выгодно, и нужно уважать других наших соседей: Горнозаводск, Кизел, для которых гораздо удобнее добираться до Чусового, чем до Лысьвы. Так что с разумно расставленными приоритетами в подобных делах я согласен.

Вместе с тем, я уверен, что после строительства детского стационара «детская» межмуниципальная база точно будет у нас, конкурентов среди других соседних территорий нет. И окна в роддоме я хочу поменять именно сейчас потому, что если будет создаваться какой-то межмуниципальный роддом, так опять же у нас. Сами вдумайтесь: проект реконструкции нашего объекта предусматривает порядка 150-170 миллионов рублей. Главное – начать!

Да, как это вы не спросили, где я живу: в Лысьве или в Чусовом? В Лысьве я живу! В Сёлах Чусовского района у меня дача – построил её ещё в 2000-м году! Знаю, что об этом люди судачат...

- Александр Леонидович, жители города все проблемы комфортного проживания в нём – дороги, ЖКХ, рост тарифов, некачественное медицинское обслуживание и многие другие проблемы сваливали лично на вас. Почему вы довольно редко общаетесь с людьми через СМИ и не стараетесь объяснить людям, что многие их проблемы – результат политики краевой и федеральной властей?
- Хотя за время моей работы в администрации на территорию приезжали чиновники самого разного ранга практически на всех возможных видах транспорта, включая вертолёт (что само по себе уже событие), явление это нечастое, и ближе нас к людям никого нет. Поэтому население и обращается к нам, и винит нас во всех бедах. Это понятно, а потому с человеческой точки зрения правильно.

Почему не выступаю на телевидении, в газете? Оправдываться не люблю. Я сам очень изменился за это время. Раньше у меня были сформированы принципы, которые позволяли сохранять ценности. Сейчас, скорее, наоборот: есть ценности, которые позволяют быть в некоторых вещах беспринципным. Например, раньше не мог себе позволить что-то попросить. Не говорю, что сейчас это даётся легко, но просить для территории я готов. На прежней работе, будучи директором предприятия, я понимал: чтобы люди стабильно получали зарплату, главное – качество работы, и просить-то ничего не надо. Сейчас ситуация другая.

Я точно не бог, просто честно служу Лысьве и искренне обижаюсь на тех, кто говорит, что у неё нет будущего. Как это нет?! Мне было приятно видеть молодого человека, вышедшего на сцену в День машиностроителя. Его «спасибо» прозвучало чуть ли не как клятва верности предприятию. Вряд ли этот парень будет плохо работать или говорить, что ни у предприятия, ни у города нет будущего. И это совсем другая история!

- В марте лысьвенцам предстоит избирать новых людей в органы местного самоуправления. Вы уже продумали, что будете делать после окончания контракта с вами как с главой администрации района? Останетесь в политике или вернетесь в бизнес?
- Говорят, есть что-то вроде психологического теста: в течение недели, просыпаясь утром, задавать себе вопрос: «Если это мой последний день, стоит ли мне заниматься тем, чем занимаюсь сейчас?». Если три раза ответишь «нет», меняй профессию. Я пока отвечаю «да».

Вопросы задавали Валентина КОКШАРОВА, Светлана ЛЯМЗИНА, Игорь МИХАЙЛОВ, Ирина КЕТОВА. Материалы пресс-клуба к печати подготовила Светлана ЛЯМЗИНА.

Есть мнение? Выскажи!

 0

 0