Александр Гончаров: «Жизнь снова ставит нас в трудные условия»
 |
На прошлой неделе гостем пресс-клуба «Искры» стал глава района Александр Гончаров. Вопросы журналистов были разными: о кризисе и экономической ситуации в районе, о реализации региональных проектов и об их перспективе на будущий год, о сильных и слабых звеньях Лысьвы, о команде администрации и административном счастье главы. Александр Леонидович был откровенен и попытался ответить на все, даже самые заковыристые, вопросы. |
Нам нечего делить: все отвечают за всё
- Александр Леонидович, вы уже полтора года работаете в должности главы района. Кем вы себя ощущаете? Командиром, действующим по всем фронтам ответственности муниципалитета? Менеджером, организующим жизнеобеспечение территории? Директором «холдинга» с разветвлённой сетью муниципальных структур и численностью «персонала», то есть населения, в 80 тысяч человек?
- Определения, которые прозвучали в вашем вопросе, может быть, и отражают суть работы главы района, но в них заложена некая амбициозность, а у меня её точно нет. Если быть предельно честным, то как глава я себя ощущаю муниципальным служащим, то есть руководителем, оказывающим услуги населению. Наверное, это самое правильное определение. Думаю, каждый из муниципальных служащих должен это понимать и помнить, что он, извините, не пуп земли или вершитель чьих-то судеб, а человек, служба которого адресована людям.
- Вы стали первым топ-менеджером в районе после того, как вступил в действие закон об организации местного самоуправления и была запущена административная реформа. То есть вы - глава района, у которого, в принципе, не так уж много полномочий, поскольку львиная доля муниципальных сфер передана в поселения. В нашем понимании, глава района теперь — это координатор действий властей на всей территории. Это действительно так или вы чувствуете, что всё происходящее в Лысьве и вокруг неё всё-таки замыкается на первом лице района? Три года район живёт по новым административным правилам, но даже мы, довольно плотно работая с администрациями района и городского поселения, так и не можем до конца понять, кто за что в Лысьве отвечает. Что уж говорить о населении! Для него единственным руководителем района остаётся глава Гончаров. И все вопросы, касающиеся жизни города и села, у людей по старинке замыкаются на главе.
- Да, прошло три года, как Закон РФ № 131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» вступил в действие. Я работаю в этой должности полтора года. Однако надо вспомнить, как в районе вводился этот закон. В течение первых полутора лет у нас ничего структурно не менялось. Объективно он начал действовать на нашей территории при мне: в городском поселении появился глава администрации и начал формироваться управленческий аппарат. И здесь надо говорить о том, какую ответственность берут на себя руководители района и администрации поселения, то есть, кто из них за что готов отвечать.
Вы правильно заметили: если проанализировать 131-й закон, то район отвечает за общую стратегию и является представителем территории во всех других властных структурах. Но всё здесь зависит от личностного фактора, от готовности человека брать на себя ответственность или от его стремления перекладывать её на других, мотивируя тем, что решение той или иной проблемы не относится к его полномочиям. Во многих районах так и происходит. Глава городского поселения кивает на главу района: дескать, он глава - ему за всё и отвечать.
Центром ответственности для краевой власти, безусловно, являются главы районов, а для меня как главы района такими центрами ответственности становятся главы поселений - городского и сельских. Когда все мы чётко это осознаем, придёт и понимание того, кто за что отвечает.
В связи с этим должен сказать: для меня очень важно, что у нас есть такое понятие, как команда. Нам нечего делить: мы живём на одной территории и у нас один консолидированный бюджет. За всё, что происходит на территории района, отвечают все - муниципальные служащие, администраторы, чиновники. Главное, чтобы все понимали, какую ответственность несём все мы вместе взятые, и никто не позволял себе даже думать о том, что его не касаются какие-то из возникающих проблем.
- Заметно, что команды районной и городской администраций так и действуют: если где-то в Лысьве прорвало сети, то на проблемном участке и Мыльников, и Алябышев решают, кому и как их чинить...
- Так и происходит. При первой встрече с новым главой городского поселения Виктором Ивановичем Михайловым мы убедились: у нас одинаковое понимание того, что территория может развиваться только при условии взаимодействия и взаимопонимания всех ветвей власти. Мы договорились даже о том, что после того, как он проанализирует и оценит ситуацию в городском поселении, мы сопоставим районные и городские структуры управления с тем, чтобы исключить те звенья, которые дублируют друг друга.
Сильная сторона - лысьвенская экономика
- Какие главные выводы по организации управления территорией вы для себя сделали? В чём самое сильное и самое слабое звено Лысьвенского района?
- Сильная сторона - это, безусловно, многопрофильность экономики Лысьвы. И здесь надо сказать спасибо старшим поколениям. Наследство, которое нам досталось, очень серьёзно - как в промышленности, так и в социальной сфере. Металлургический и электромашиностроительный заводы, всегда успешно работающая чулочно-перчаточная фабрика. Предпринимательство, которое развивалось благодаря инициативе лысьвенцев. В этом сила нашего района. Не хочу умалять достоинства населения других территорий, но особенность лысьвенцев в том, что у них есть особый внутренний стержень и желание добиваться всего своими руками. Именно эти качества определили и тот факт, что здесь в отличие от других районов получил серьёзное развитие малый и средний бизнес.
Еще одна сильная сторона – это сознание людей, их понимание того, где мы живём и каково наше отношение к своей малой Родине. А нам действительно есть чем гордиться. Лысьву знают в мире, а уж в нашей стране - тем более. Нас знают по эмалированной посуде, по колготкам, по электроплитам, по турбогенераторам. Всегда вспоминаю армейский случай: когда я прибыл в часть и мы стали знакомиться, мне было достаточно перевернуть кружку – всем стало понятно, откуда я родом. У нас своя особая ментальность, это надо развивать, и это всегда будет нашим преимуществом.
Слабое звено, и это ни для кого не секрет, - это наше сельское хозяйство. Мы не можем не видеть: коренное население утрачивает те крестьянские традиции, на которых держалось село. Это и хорошо, и плохо. Хорошо - потому что люди реализуют себя в других, более привлекательных для них, сферах жизни. Плохо - потому что наиболее активная часть сельских жителей уезжает в города и мы начинаем реально терять село. А если оценивать ситуацию с позиций нынешнего кризиса, то наш район здесь существенно проигрывает, поскольку жизнь показывает: он менее всего ощутим в тех регионах, где сельское хозяйство стоит на крепких ногах.
Кризис: ситуация развивается по нарастающей
- Скупка земель вокруг Лысьвы пермскими структурами уже началась. Мы знаем, что в Заимке паи выкуплены практически за бесценок. Предприниматели понимают: кризис закончится, а земля останется и никогда не обесценится. И если уж мы коснулись кризиса, давайте поговорим о том, что делается, чтобы минимизировать его удар по населению. Известно, что в администрации губернатора состоялась встреча с руководителями градообразующих предприятий и главами районов. Вопрос стоял об антикризисных мерах. Известно также, что и в районе создана антикризисная комиссия, которая отслеживает ситуацию на промышленных предприятиях, в малом секторе экономики. Скорее всего, какой-то план действий уже есть и власть активно работает в этом направлении. Это так?
- Если говорить о кризисе, то он коснулся практически всех сфер и уже ударил по многим семьям. Вы знаете, какие меры принимает федеральная власть, чтобы удержать ситуацию. Благодаря этим действиям в основном устояла банковская система и, слава богу, у нас не было прецедентов, связанных с невозможностью снять сбережения или получить деньги по зарплатным карточкам.
Что касается ситуации в районе, то она достаточно сложна. «Привод» оказался в числе первых, кто получил достаточно серьёзный сигнал: партнёры либо приостанавливают контракты, либо разрывают их, либо не подтверждают их действие на следующий год. А ведь планы предприятия по развитию и реконструкции, по росту реальной выработки продукции были амбициозными. К сожалению, речь идёт о том, что на «Приводе» по соглашению сторон могут быть высвобождены 465 человек, около 70 человек уже попали под сокращение. И сегодня для нас важно понимать, куда пойдут эти люди, где они найдут работу.
Чтобы отслеживать ситуацию и по мере возможности принимать адекватные меры, способные хотя бы в малой степени смягчать удар по населению, в районе действительно создан коллегиальный орган, в который входят руководители районной и городской власти, предприятий, центра занятости населения. Мы встречаемся каждую неделю, анализируем, где идут сокращения и куда приходят высвободившиеся работники. И если из 150 человек, вышедших за пределы предприятия, на учёт в ЦЗН встали только четверо, то, без сомнения, это не может не беспокоить.
Мы можем предъявлять какие угодно претензии к руководству предприятий за то, что проблемы жизнестойкости своего бизнеса они решают за счёт работников. Но от объективности никуда не уйдёшь: они оставляют столько рабочих мест, сколько необходимо для выполнения заказов, которые могут быть оплачены и реализованы.
А ситуация в районе развивается по нарастающей. Если руководство «Привода» в самом начале мирового финансового кризиса обозначило, что предприятие столкнулось с серьёзными проблемами, то металлурги были достаточно оптимистичны. Во всяком случае, при первом нашем общении на эту тему там констатировали: заказчики от контрактов не отказываются, товары народного потребления реализуются. Не вызывала тревоги и ситуация на «Полистиле», 70% продукции которого поставляется на АвтоВАЗ.
Но каждый новый день приносит новые изменения. Сегодня на складах «Полистила» тоже накопился серьёзный запас готовой продукции, которого раньше никогда не было. Это не может не беспокоить, как не может не беспокоить в такой ситуации и позиция собственника предприятия, коим является финансово-промышленная группа «Инсаюр». И здесь есть некая доля оптимизма: они заверили, что резких движений не будет, «Инсаюр» остаётся с АвтоВАЗом и потребление лысьвенского металла тоже будет. Но мы понимаем: наш металл идёт на производство кузовных частей, конечный продукт АвтоВАЗа - это автомобиль, и если реализация готовой продукции там прекратится, то и протекционизм правительства по отношению к отечественному автопрому, и лоббирование его интересов окажутся бессильны кардинально изменить ситуацию, поскольку погоду здесь делает потребительский спрос. А эта составляющая экономики непредсказуема, особенно в условиях кризиса.
На материнской площадке АК ЛМЗ тоже всё осложняется. Сокращаются заказы на производство эмалированной посуды, и одна смена, а это 200 человек, с соблюдением всех законодательных процедур будет сокращена. В различных структурах АК ЛМЗ с учётом имеющихся там внутренних ресурсов возможно высвобождение ещё 100 человек.
Ситуацию, в которой оказалась страна, можно сравнить с домом, в котором началось обрушение: трудно понять, в чём проблема, и никто не может сказать, где поставить подпорку, чтобы конструкция выстояла. Некоторые предлагают: пусть сначала всё рухнет, а потом начнём всё заново строить. Другие считают: есть подручный материал и дом надо спасать во что бы то ни стало. Как бы там ни было, но Лысьвенский район тоже в этом «доме», и нам будет очень нелегко. И в этих условиях всем надо действовать и по закону, и по совести. Если речь идёт о сокращении работников, то и проходить оно должно строго по законодательству, без нарушений прав граждан. Если вводятся сокращённые рабочие дни и недели, то с условием соблюдения всех норм Трудового кодекса.
Мы, вероятно, все осознаём: жизнь снова ставит нас в трудные условия. Мы начинаем задумываться: что делать в такой ситуации, на кого и на что рассчитывать? В очередной раз происходит переоценка мировых ценностей. У нас должно появиться иное отношение к деньгам, оценка степени потребительских настроений. Они перехлестнули все реальные пределы. Мы начали потреблять больше, чем производить. К счастью, в России это произошло не в таких глобальных масштабах, как в других странах. Думаю, у неё есть возможность выйти из этой ситуации быстрее, чем у других стран. Во всяком случае, я на это надеюсь.
Дорога длиною от 0 до 100%
- Лысьвенцев волнует перспектива региональных и муниципальных проектов по строительству дорог, модернизации сфер образования, здравоохранения, строительства домов в Южном, в п. Калинина и т. д. Кризис заставляет вносить коррективы? Вы встречались с девелоперами, с инвесторами компании «Камская долина»?
- Встречались. Проект строительства дома на пр. Победы будет реализован. Лысьвенцы вкладывают часть своих средств на приобретение квартир, инвестор подтверждает, что будет заканчивать стройку, источники финансирования определены и подтверждены. Если говорить о перспективных проектах, то мы понимаем: ими надо заниматься в любом случае. Трудно спрогнозировать, какой период будут продолжаться кризисные условия, однако есть чёткое понимание: эта ситуация временна, а значит, останавливаться нельзя. Любая экономика развивается циклично. Всегда так было, и мы уже пережили несколько кризисов. Большинство из нас помнят и карточную систему, и две буханки хлеба в одни руки, и много чего еще. Но время идёт, и всё меняется. Поэтому стратегически мы просто обязаны думать о перспективе и о реализации, в том числе, и наших муниципальных проектов.
Не хочу никого ни в чём упрекать, но хотел бы напомнить ситуацию с реализацией на нашей территории региональных проектов. Эта система появилась не сегодня, то есть не в 2008 году, а три года назад, в 2005-ом. Достаточно проанализировать, что было сделано в тот период и сколько средств на их реализацию освоено за последние полтора года: 2005 год — ноль процентов, 2006-й -17%, 2007-й- около 60%, 2008-й - почти 100%.
Мы привлекли на территорию очень серьёзные средства - около 460 млн. рублей. Достичь такого результата было очень сложно, потому что наш район позже, чем другие территории, включился в эту работу. К сожалению, до прихода нашей команды власть мало что сделала в плане готовности территории к участию в региональных проектах. Ещё в 2005 году краевая власть создала одинаковые условия для всех районов, чётко обозначив принцип их участия в проектах и систему финансирования работ. В той ситуации активность в освоении средств зависела от готовности территорий к участию в проектных работах. Был ли наш район готов к этому? Сегодня приходится констатировать: нет.
Выборы главы состоялись летом 2007-го, то есть в середине финансового года, и сделать что-либо радикальное в тот момент было невозможно. Не было даже элементарного, что надлежало выполнить прежней команде администрации, - проектно-сметной документации на работы, предусмотренные предписаниями надзорных органов. И это было самым для нас скверным. До сих пор не могу понять, как можно было не заниматься этими важнейшими для района вопросами! Нам пришлось на ходу вносить в проектные планы коррективы и вести подготовку к тому, чтобы войти в 2008 год с наибольшим объемом проектных работ. Сейчас здесь всё поставлено на должный уровень.
Проекты: не грянет ли «мороз»?
- Начали строить детский стационар — это большой шаг в нашем здравоохранении, но есть тревога: не приостановится ли его строительство в связи с кризисом? Начали строить посёлок малоэтажной застройки в п. Калинина — тоже возникают опасения: наверное, «заморозится» это важное дело?
- Благо присутствует там, где есть два существенных момента: понимание правильно поставленной цели и осознание ресурсов, которые позволяют этой цели достичь. Вот и всё. Если исходить из этих принципов, всё становится на свои места. В любой экономической ситуации мы понимаем цель, но должны понимать и приоритеты.
По прогнозу составляющих, на которых строится краевой бюджет, его доходная часть будет как минимум на 30% меньше, чем ожидалось. Новый вариант проекта бюджета не предусматривает софинансирования региональных проектов. То есть, у нас должно быть понимание: мы можем рассчитывать только на собственные ресурсы районного бюджета. Безусловно, это заставляет вносить коррективы в программу муниципального развития. Но есть приоритеты, от которых мы точно не отступим: будем достраивать детское отделение городской больницы и заканчивать реконструкцию школы № 3.
Как и любой здравомыслящий человек, я понимаю: если не сократить сроки строительства детского отделения, его себестоимость возрастёт в разы. Это понимание есть и в краевом правительстве, и у губернатора О.А. Чиркунова. Поэтому надеюсь, что поддержку мы там всё-таки получим.
Что касается других мероприятий инвестиционной программы, то начаты проектные работы по строительству школы в д. Канабеки. Кризисы приходят и уходят, а наша задача - подготовить территорию к дальнейшему развитию.
- Как складываются взаимоотношения с краевой властью? Губернатор О. Чиркунов давно не наведывался в Лысьву. С чем это связано? С тем, что в районе всё хорошо?
- Не думаю, что о ситуации в районе можно судить по количеству визитов представителей краевой власти, однако за полтора года, что я работаю в качестве главы, у нас побывали многие ее представители, причем самого высокого ранга. И губернатор был у нас дважды. Совсем недавно прошло выездное заседание консультативного совета Законодательного собрания во главе с председателем Н. А. Девяткиным.
Что касается контактов с губернатором, то еженедельно под его руководством проходит совет глав, где мы достаточно откровенно обо всём говорим. В том числе и о нынешней ситуации. Нет проблем попасть на встречу к министрам или к председателю правительства. Эти контакты действительно есть, и я считаю это не особым благом или преференцией по отношению к какому-то главе, а повседневной работой.
- Губернатор Пермского края поставил задачу на 10% сократить расходы на содержание административного аппарата. Это, вероятно, касается и районного звена. А здесь, как мы понимаем, есть два варианта: либо сократить численность административного аппарата, либо урезать заработную плату. По какому варианту решили пойти вы?
- Действительно, мы говорим уже о непопулярных мерах. И вариантов здесь только два. Мы пошли по пути сокращения численности.
- Александр Леонидович, а лично у вас нет ощущения того, что чиновников в Лысьве очень много? Население говорит об этот вполне однозначно: мол, развелось их! И вы, вероятно, когда были директором, тоже возмущались: как их там много! А сегодня вам так не кажется?
- Думал ли я, что чиновников много, когда был руководителем предприятия? Наверное, думал. Но сейчас должен признать: работа в управлении администрации далеко не проста и говорить о том, что чиновники плохо работают, я не могу. Но мы же помним, что происходило в Лысьве, и не можем не иметь в виду тот факт, как вводился на нашей территории 131-й закон. У нас есть право критиковать этот закон, обсуждать его, но нет права не исполнять его. С 1 января 2009 года вся Российская Федерация входит в режим его исполнения, и, я убеждён, та волна, которая возникла на стадии его введения в том числе и в Пермском крае, принесла результаты - нормы закона корректируются.
Если быть объективными, то по сравнению с другими районами количественный состав управленческого аппарата в соотношении с численностью населения в Лысьве меньше, чем в других аналогичных территориях.
- Есть ли какие-то прогнозы относительно собственных доходов районного бюджета? Можно предполагать, что увольнения персонала на предприятиях, сокращённые рабочие дни и недели серьёзно отразятся на поступлениях от главного денежного источника местных бюджетов - налога на доходы физических лиц.
- Ни для кого не секрет, что первый проект бюджета у нас был оптимистическим. Доходная часть предполагалась в размере 1 млрд. 206 млн. рублей. Теперь рассматривается второй вариант, где доходы составляют 1 млрд. 5 млн. рублей. То есть фактически мы остаёмся на уровне 2008 года. А если говорить только о собственных доходах района, то предпопложительно мы потеряем порядка 30% от того, что получила казна в 2008 году.
Надо отдать должное губернатору О.А. Чиркунову: по его настоянию Законодательное собрание приняло решение увеличить территориям процент отчислений от налога на доходы физических лиц и передать на места поступления от транспортного налога. Причём, замечу, это предложение он внёс задолго до того, как разразился мировой финансовый кризис. К слову, тогда краевые власти не поддержали предложения ряда территорий вместо транспортного налога передать им налог на прибыль. Однако какой бы заманчивой ни была перспектива отчислений от дохода на прибыль, для территорий он относится к разряду рискованных. И, что называется, как в воду тогда глядели: где бы мы сейчас были с этим налогом в условиях кризиса?!
Новые межбюджетные отношения возникают с 2009 года, и их введение позволяет нам не упасть в доходах ниже уровня 2008 года. Поэтому всё, что планировалось, особенно в части приоритетных проектов, получает благоприятную перспективу и детально прорабатывается. Во всяком случае, управление капитального строительства продолжает работу по всем плановым объектам.
Они не наблюдают - они работают!
- Александр Леонидович, представитель «Искры» всегда присутствует на заседаниях Земского собрания, и у нас нередко возникает недоумение: почему вы на них не бываете? Как складываются ваши отношения с депутатским корпусом? Известно, что во многих районах исполнительная и представительная ветви власти конфликтуют. Были конфликты и в недрах лысьвенской власти. Ваши взаимоотношения с Земским собранием застрахованы от подобного непонимания?
- Первое: почему вы меня редко видите на заседаниях Земского собрания. Ответ прост: потому что они проходят по вторникам, а именно по вторникам в краевой администрации проходят советы глав. Мне на них быть просто необходимо.
Второе: о взаимоотношениях с Земским собранием. У нас нормальные рабочие взаимоотношения. Если находится какой-то ресурс, то депутаты получают честную и правдивую информацию, принимают предложения администрации, на какие цели, предусмотренные программой развития, направить появившиеся средства. Какие тут могут быть протесты?!
К тому же депутаты Земского собрания - не сторонние наблюдатели за действиями администрации. Они непосредственно участвуют в работе, ездят на строящиеся объекты, проверяют качество. Говорить о том, что они поддерживают абсолютно все предложения администрации, - этого нет, но есть алгоритм действий, который нацелен на выработку решений, направленных на развитие района.
Я думаю, было бы правильно, если бы депутаты городского поселения подумали о том, как выстроить совместную работу с Земским собранием. Если следовать 131-му закону, то Земское собрание должно определять общую стратегию, а депутаты городского поселения - заниматься конкретными проблемами и конкретными судьбами. К слову, желание строить совместную работу подтвердили и те, и другие депутаты, причём без моего вмешательства. Моя задача - поддержать это, ведь если власть начинает работать в вакууме, то это всегда плохо.
- На одном из последних совещаний ваш заместитель Н.В. Лазейкин сказал, что вы сегодня в Перми - решаете несколько важных для Лысьвы вопросов. Что там решалось? Может быть, это связано со строительством школы в д. Канабеки и кыновской дороги?
- Это было заседание правительства Пермского края. А в случаях, когда на нём принимается решение, касающееся какой-то территории, то по процедуре на нём может присутствовать глава района. Тогда у него появляется дополнительная возможность аргументировать свою позицию. На последнем заседании решался вопрос о выделении средств на проектно-изыскательские работы строительства школы в д. Канабеки. Оно было принято.
Что касается кыновской дороги, то проблему её строительства мы поднимаем по всем возможным направлениям. У нас была оформлена заявка на участие в краевой программе «Лесные дороги», но финансовый кризис дал о себе знать - источники её финансирования не определены. Приходится сожалеть, ведь готовность к строительству этой дороги довольно высока. Если бы не кризис, мы могли бы предусмотреть на эти цели порядка 50 млн. рублей.
Не можешь платить? признают банкротом
- Кризис беспокоит всех и заставляет волноваться о том, как на происходящее реагирует власть. Может ли она повлиять на то, чтобы он со всей силой не обрушился на простых людей? В краевой администрации состоялись встречи с руководителями наших крупных предприятий. Есть ли какие-то обнадёживающие результаты?
- Пока были встречи только на уровне министра промышленности и заместителя председателя правительства Ю. А. Уткина. Я рассчитываю, что применительно к нашей территории на уровне правительства Пермского края будет совещание, где мы рассмотрим все возможные варианты развития событий.
Безусловно, территории примерно одинаковы, с одинаковыми проблемами. Создана краевая комиссия, в неё входит и генеральный директор АК ЛМЗ, депутат Законодательного собрания В. А. Ганьжин. Обсуждение состояния металлургической отрасли идёт на федеральном уровне. Вероятно, будут проводиться какие-то комплексные мероприятия.
Мы же, в свою очередь, должны понимать, что может произойти, если люди, имеющие кредитные обязательства, встанут перед выбором: гасить кредиты или оплачивать коммунальные платежи. Их выбор предсказуем, и он губителен для поставщиков тепла, электроэнергии и т. д., а в конечном итоге - для Лысьвы. Эту проблему нужно иметь в виду и искать пути её решения. В такой ситуации хотелось бы получить понимание со стороны населения: неплатежи за коммунальные услуги чреваты опасными последствиями для всех. Если человек оказывается в труднейшей ситуации, то надо выходить из неё, используя правовые нормы. С этой точки зрения может помочь закон о банкротстве физических лиц, проект которого инициирован Правительством РФ. Понятно, что эта процедура из разряда неприятных и психологически очень сложна, но, вероятно, именно она может спасти человека и его семью.
Губернатор Пермского края сейчас очень активно взаимодействует с Правительством Российской Федерации, там ведутся постоянные консультации, аналитика того, что происходит на местах. Всю глубину кризиса пока никто не может осознать.
- Может ли правительство Пермского края повлиять на то, чтобы в этот период не поднимали цены на газ и электроэнергию, из-за которых растут коммунальные тарифы?
- Предельный индекс тарифов на газ и электроэнергию для населения уже утверждён, и, к сожалению, рост составит 25%. Мы намерены повышать тарифы на тепло не более чем на 18%.
Чего главе не хватает для счастья?
- Какую оценку вы сегодня поставили бы своей администрации?
- Я убеждён: как только человек позволит себе сказать, что всего достиг и у него всё получается, он перестаёт развиваться как личность. У него сразу пропадает потенциал и он опускается на нулевой уровень. Это правило жизни. Если говорить об этом правиле применительно к себе, то здесь многое определяется принципом: никогда не останавливаться на достигнутом. Если говорить об оценке администрации, то её дают в первую очередь люди, а за эти полтора года сделано действительно немало.
- Александр Леонидович, скажите, чего вам как главе района не хватает для счастья: финансовых средств, инициативы помощников, свежих идей или вы в административном плане абсолютно счастливы? И вообще - бывают ли счастливыми администраторы?
- Это зависит от человека, от того, как он себя ощущает. Не буду скрывать: работа эта непроста и нелегка (глава задумался и пауза затянулась...).
- Скажите, что денег не хватает! (смех в зале)
- Не в деньгах счастье...
- Ну не скажите! Это для Гончарова как человека, может быть, не в деньгах счастье. А глава, если денег в районе катастрофически не хватает, едва ли может быть счастлив!
- Для главы района много денег тоже не есть благо.
- У Лужкова много денег, так ему очень даже хорошо: сколько социальных доплат и льгот он ввёл для своих москвичей!
- Но если брать во внимание кризис, то где ощутили его в первую очередь? В Москве. Именно там началось первое блокирование зарплатных карточек. В данной ситуации неизвестно, какая территория окажется наиболее конкурентоспособной: Москва, которая затянула на себя огромное количество бюджетных обязательств, или какой-то другой, к примеру, сельскохозяйственный регион. Мы знаем, что самые амбициозные проекты были в Москве. Причём большинство из них находится на стадии реализации, а это в нынешней ситуации крайне плохо.
А если говорить о счастье, о получении удовольствия от работы, которой ты занимаешься, то самое важное для меня - видеть результаты работы команды по созданию для людей комфортных условий для жизни в Лысьве. Чтобы убедиться в этом, достаточно пройтись по школам, лечебным учреждениям, по отремонтированным дорогам - это действительно весомый вклад в развитие Лысьвы.
Вопросы задавали Елена ОРЛОВА, Валентина КОКШАРОВА, Ольга ПАВЛОВА, Елена КОЖЕВНИКОВА, Игорь МИХАЙЛОВ. Материалы пресс-клуба к печати подготовила Елена ОРЛОВА. Фото Игоря МИХАЙЛОВА.
Социальные комментарии Cackle
